烟台市苹果产业高质量发展工作启动以来，龙口市高标定位，科学谋划，针对苹果产业发展的瓶颈制约和薄弱环节，制定五年发展规划，明确三年攻坚任务，细化措施、强力推动，着力抓好各项任务落地落实。

　　 一、坚持三措并举，在高位谋划上出实招

　　 一是组织牵动强统筹。市级成立由市委市政府主要领导任组长、分管领导牵头抓的苹果产业高质量发展领导小组，配套成立工作专班，下设综合协调组、技术指导组和督导推进组，明确任务、卡实责任，推进各项工作落实。同时，将该项工作纳入“三重”工作范畴和岗位目标责任制考核，加强督导调度和考核激励，提升各级工作重视程度和积极性。

　　二是政策撬动激活力。围绕增强果农的吸引力，研究出台了苹果产业高质量发展实施意见和奖补办法，每年安排专项资金2500万元，对伐老建新、高接换头、郁闭园间伐、新栽植、土壤改良及示范园创建6个方面进行奖补，并根据改造规模再分档次实施奖励，最高每亩奖补3200元；办理“鲁担惠农贷—果树贷”4000多万元，通过真金白银奖补激发更多社会资本、企业和大户参与果业开发，实现果业生产由分散粗放型向集约精细型转变。

　　 三是督导推动促落实。市苹果产业领导小组牵头抓总，根据农事节点、工期安排、改造进度等，有序组织召开启动动员会、现场学习会、观摩评比会等专题会议；市专班建立专门台账，实行“周调度”+“实地核实”双推进机制，定期通报进展，营造加压奋进、比学赶超的浓厚氛围。为抢抓农时，市委市政府分管领导划片分包，到12个苹果主产镇街进行实地式、巡回化督导，传导压力、现场办公，加快推进速度。

　　 二、建立四大体系，在强力推进上下功夫

　　 一是建立技术标准体系。及时制定下发老龄果园伐老建新、适龄果园高接换头、提升果园土壤改良及“市镇村”三级示范园打造等专项技术指导意见，明确改造要求、考核标准，指导果农按照标准体系规范化建设、科学化管理，年内创建高标准现代化三级示范果园17处，带动规模改造果园88处，更新老龄郁闭果园3万余亩，超出烟台下达任务1万亩，其中伐老建新、高接换头9000余亩，占烟台下达任务总数的46%。在烟台市组织的阶段性考核中，我市老龄果园更新改造和示范园建设两项工作均位居前列。

　　 二是打牢科技引领体系。牢牢抓住农业科技主动权，大力实施“牵手计划”“科技展翅”行动，多层次、常态化推进院地合作交流和新型农民培育，提升科技创新服务能力。对上嫁接方面，与省农科院签订共建龙口省级农业高新技术产业开发区合作协议，打造“一园四心”紧密型创新联合体；依托龙富苹果苗木繁育公司，联合国家级现代产业体系专家团队组建苹果产业技术研究院，加快苹果新品种创新和关键技术集成推广。对内培育方面，建立改造跟踪机制，加大新时代高素质果农队伍建设，通过点对点“送学上门”“网络课堂”云指导等模式，累计举办培训100余次，跟踪技术指导3000人次。同时，加大苹果专班、镇街农技人员的专业知识更新提升，10月10日—15日，在西北农林科技大学进行了5天集中式培训，丰富了技术人员理论知识、提升了实践能力和指导水平。

　　 三是构建机械化管理体系。加大装备投入更新，实施好购置补贴政策和仓储保鲜冷链设施项目建设，大力推广经济实用型果园机械，加大滴管系统、格架系统和防雹网建设力度，新上或技改苹果精深加工项目，着力构建覆盖产前、产中、产后全过程的苹果机械化管理体系，推动苹果产业标准化、智能化生产和贮藏保鲜及精深加工能力。年内，18家县级合作社、家庭农场预计新建、改建冷风库、气调库库容1万余吨，华仕果蔬等果品加工企业新上苹果智能化分选线、苹果干等精深加工设备5套，安德利果汁现代化厂区建设完工并投入生产。

　　 四是绘制数据支撑体系。强化农业农村与自然资源局配合，聘请专业测绘公司对12个苹果主产镇街逐村逐地块进行实地测绘，对改造果园和示范园建档立卡，形成完整的精确图斑4500块，每镇绘制一张图、每村编制一张表，精准定位改造果园3万余亩。全面开展苹果大数据信息采集工作,录入苹果种植面积9.88万亩，种植户1.2万户，完成率100%；接入数字果园7家，为苹果产业高质量发展打牢数据支撑。

　　 三、致力三大创新，在注重实效上求突破

　　 一是探索工作推进新路径。引导各镇街结合自身实际，因地制宜、注重实效,既用好现有资源，又挖掘潜在优势，探索了一系列有效的工作模式，大众日报、光明日报、新华网等国内主流新闻媒体先后30多次宣传报道龙口经验做法。七甲镇绘制了确村确点确人示意图、工作推进图和调度图3张图挂图作战，打通了镇村户3条“沟通路”，搭建了观摩学习、技术交流、宣传推广 3类“软平台”，形成了“3+3+3”工作模式；兰高镇在市级奖补办法基础上，出台了镇级补助办法，支持党支部领办合作社方式，在苹果规模化改造、种植、管理等方面发挥示范引领作用。

　　 二是探索线上销售新模式。拓宽销售渠道，活化销售形式，用好天猫、京东苹果旗舰店和自媒体等线上销售平台，探索网络直播宣传带货新模式，市长走进大众网·海报新闻、鲜美烟台·云购优品等平台直播宣传带货龙口苹果；发挥网红带货流量优势，黄山馆镇携手网红主播三个小时助农带货7.1万个订单，销售苹果金额达330万元；天地源合作社依托嘉元集团“嘉生活”APP，探索“果树认养、直播订货、送货上门” C2C模式。截止目前，发展苹果规模电商近20家，通过线上途径日均销售苹果达8万斤。

　　 三是探索利益联结新机制。积极引导合作社、龙头企业与农户结成利益共享、风险共担的共同体，提高农民的组织化程度和应对市场风险能力。充分发挥党建“硬核”引领作用，七甲镇西林家村通过“统一出资、集中建设、包块到人、分块管理”模式，力促村集体和果农实现双增收。探索“协会+龙头企业”模式，高端苹果协会依托南村果园公司与会员果农建立订单基地，通过设置保护价，为果农吃下“定心丸”， 放大 “D·D·D”品牌和市场优势，有力提升产品溢价值。