浙江运用“V”字模型实现下行任务分解和上行综合集成。
突破任务细化的“标准关”。分解核心业务形成任务清单，拆解成最小颗粒度确定指标体系。如农村集体“三资”管理应用从基础数据、财务运行等六类任务出发，细化成22个子项，逐项确定牵头部门，同步建立覆盖1.5万个行政村的指标清单。
突破数据综合的“集成关”。根据需求确定数据和数源系统，通过业务协调推动数据集成。如低收入农户帮促事项，梳理了临时补助、困难群众基本生活价格补贴等24项政策清单和省人社工作平台等16个数源系统。
突破流程再造的“改革关”。围绕服务和治理，持续推进政府侧和主体侧流程再造。如“肥药两制”数字化改革，政府侧通过化肥农药购买施用数据闭环管理，实现肥药减量监测、产品政策激励。
